美国哥伦比亚大学商学院和法国欧洲商学院的一项调查研究表明，在高风险的环境下，等级分明的文化价值观会影响团队行为产生的结果，结果可能是最好的，也可能是最坏的。相关研究论文发表在《美国国家科学院院刊》上。

研究指出，功能性的层次结构观提出，等级制度可以加强团队合作并减少矛盾冲突，而非功能性的层次结构观则声称，等级制度阻碍了基层员工表现他们的潜在价值。

研究者提供了实验性的证据，分析说明等级分明的文化价值观在团队行为中起到的双刃剑作用。该实验数据来自对27个国家的专业登山运动员的调查。调查结果显示，和主张人人平等的价值观相比较，等级分明的文化增强了登山团队之间的合作，但同时也降低了心理安全感和信息共享。

此外，研究者还分析了100年来登山探险队攀登喜马拉雅的档案记录，共有来自56个国家的5104个登山探险队的30625名登山者。分析结果表明，登山者间的等级制度越分明，登顶喜马拉雅的登山者越多，但同时也有更多的登山者在登山途中死去。研究者指出，上述研究结论仅仅只对团队而言，对个人来说结论未必适用。

总而言之，这项研究表明，与等级制度相关的文化价值，既可能提高团队业绩，也可能削弱团队业绩。（作者：刘荣军)

参考文献：Proceedings of the National Academy of Sciences 2015;112:1338-1343